La importancia de la toma de decisión horizontal
Las grandes empresas de éxito no toman decisiones a la ligera, ni siquiera las decisiones son facultades privativas de un pequeño grupo de directivos, como lo era hace muy poco tiempo.
La globalización y la interconectividad en las comunicaciones permitió de alguna manera evolucionar en la dinámica de gestión de las decisiones internas de una empresa.
Hoy en día, la colaboración en la toma de decisión es cada vez más participativa y cada vez, más horizontal.
La ventaja de las decisiones horizontales tiene que ver con la participación e involucramiento de todo el personal de una empresa; permite recoger, diversas ideas de acuerdo a la información básica y de mercado que maneja la organización, permite generar una dinámica reflexiva y de análisis que minimiza el costo de esa decisión y maximiza su asertividad.
Involucrar al personal en la toma de decisión de nuevos productos o proyectos, genera identidad y compromiso en los trabajadores.
El éxito es una cuestión de equipo más que, el atrevimiento de una sola persona. El éxito y la valoración son compartidas.
Tomar decisiones horizontales, es un síntoma evolutivo de cualquier empresa del siglo XXI. Requiere madurez y aprendizaje organizacional. Las decisiones horizontales son la base de las empresas exitosas.
La toma de decisión horizontal es más motivadora para el empleado, éste se mueve por una motivación intrínseca y no solamente económica (extrínseca), además las empresas horizontales capacitan a los empleados para tomar las decisiones operativas diarias y les da poder para tomar sus propias decisiones. Así se trabaja mucho más a gusto!!!!
Entiendo que ciertas decisiones operativas es fundamental la participación del equipo y por lo la toma de decisiones horizontal aunque hay decisiones mas estratégicas que no conviene que haya una participación masiva. Estas decisiones tal vez sean mas verticales y solo necesiten la opinión de unos pocos.